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Unsere Beratungsleistungen

Unsere Beratungsleistungen, die wir anbieten sind geprägt durch die Kompetenzen der handelnden Berater. Dabei fokussieren wir grundsätzlich auf mittelständische Strukturen, meist inhabergeführt und in Familienbesitz. Aber auch durch angestellte Geschäftsführer gesteuerte Unternehmen und Konzerntöchter mit mittelständischen Strukturen zählen zu unserem Kundenkreis.

Krisenmanagment

Kein Unternehmen ist immun gegen Krisen. Aber viele lassen sich überwinden, wenn man weiß, wie. Wir helfen Ihnen, systematisch damit umzugehen.

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Potentialberatung

Ein erfolgreiches Unternehmen lässt sich noch erfolgreicher führen. Unser Zukunftskompass hilft Ihnen, Ihre Potentiale noch besser zu nutzen.

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Digitalisierung im Mittelstand

Kein Unternehmen kommt um sie herum: die Digitalisierung. Wir zeigen Ihnen, wie sie den Wandel umsetzen und was für Sie sinnvoll ist.

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Unternehmensplanung

Ein gutes Unternehmen will gut geplant sein. Nicht nur strategisch, sondern auch finanziell. Wir helfen Ihnen, den Überblick über Ihre Zahlen zu behalten.

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Digitalisierung im Mittelstand

Digitalisierung ist das Wort der Stunde. Ob als Verheißung oder Bedrohung, in vielen Zusammenhängen wird dieser Begriff verwendet. Ob im Rahmen der Industrie 4.0 oder anderen Themen bildet Digitalisierung die Basis für alle möglichen Ansätze und Konzepte.

Wir helfen mittelständischen Unternehmen bei der Einordnung des Begriffs “Digitalisierung” für ihr jeweiliges Umfeld und die aktuelle Situation. Wir helfen, indem wir in einer Strategiediskussion die tatsächliche Bedeutung der Digitalisierung gemeinsam mit dem Unternehmen erarbeiten. Wie stark verändern sich zukünftig die Rahmenbedingungen für das unternehmerische Handeln. Was kann oder muss ich als Unternehmer bereits heute anstoßen, um die Vorteile dieser Entwicklung zu nutzen und mich vor den Risiken so gut wie möglich beschützen.

In unserer Begleitung mittelständischer Unternehmen erarbeiten wir pragmatisch den notwendigen und sinnvollen Grad der Digitalisierung für unsere Kunden. Damit die Chancen genutzt und die Risiken beherrscht werden.

Sprechen Sie uns an, wenn Sie kompetente Partner zur Feststellung der eigenen Position im Rahmen der Digitalisierung suchen!

Sprechen Sie uns an, wenn Sie zudem Partner benötigen, die Sie auf dem notwendigen Weg begleiten!

Sprechen Sie uns an, wenn Sie Partner wünschen, die nicht den Hype befriedigen wollen, sondern machbare Konzepte gemeinsam mit Ihnen erarbeiten können!

Potentialberatung

Der Zukunftskompass der S/E/ Strategie und Ergebnisse Mittelstandsberatung ist eine einzigartige erprobte und bewährte Methodik, mit deren Hilfe Sie Ihr Unternehmen noch erfolgreicher steuern und führen können. Sie erhalten nicht nur eine Bestätigung für Ihr eigenes Schaffen, sondern auch wertvolle Tipps aus dem Blickwinkel Ihrer Mitarbeiter!

Die hohe Komplexität der tagtäglichen Herausforderungen und  sich immer verändernden Rahmenbedingungen verlangt klare Entscheidungen der Führung, es wird aber auch bei der Herleitung von Entscheidungsgrundlagen immer mehr Teamarbeit gefragt werden.

Mit dem Zukunftskompass geben wir Ihnen ein Werkzeug an die Hand, diese Teamarbeit mit Leben zu füllen. Unsere Beratung  und Schulung zur Einführung des Zukunftskompass – wir nennen es „Moderierte Potenzialanalyse“ -  hilft Ihnen dabei, die Potenziale der Zukunft zu nutzen und noch erfolgreicher agieren zu können.

Dabei wird durch die kostenfreie Bereitstellung  des Zukunftskompasses als Bestandteil unseres ProjektCockpits aus den Einmalkosten der Beratung eine hochattraktive Investition in ihre Zukunft.

Gestalten statt nur erhalten. Agieren statt nur reagieren. – Unsere Maxime für Ihre Zukunft

Risikomanagement

Die moderne Luftfahrt zeigt auf, dass komplexe Risiken beherrschbar sind, wenn man Sie kennt und die richtigen Methoden anwendet. Denn in jedem Risiko steckt auch eine Chance …

Neben den klassischen Risiken von außen gibt es zahlreiche betrieblichen Risiken. Oder anders formuliert: es gibt Risiken durch bekannte Veränderungen oder Risiken durch Passivität.

Das gilt natürlich auch bei neuen Investitionsvorhaben, Standorterweiterungen, etc. Denn dabei von nicht erwarteten Risiken überrascht zu werden, raubt schnell den Enthusiasmus, den man für neue Aktivitäten braucht.

Aus unserer Sicht heißt das : Eines der größten Risiken ist es, sie nicht rechtzeitig zu erkennen!

Wir sind Profis im Risikomanagement für mittelständische Unternehmen und bieten Leistungen an, die dem erfolgreichen Unternehmen helfen, auch weiterhin erfolgreich zu bleiben. Das haben uns viele Kunden so bestätigt. Davon können auch Sie profitieren!

Nach einer gemeinsam mit Ihnen durchgeführten Analyse der Istsituation unterstützen wir Sie bei Bedarf bei der Beherrschung Ihrer Risiken. Wir setzen dazu in der Umsetzung unser ProjektCockpit ein und schaffen so Transparenz und Verbindlichkeit. ProjektCockpit steht Ihnen auch über das Projektende hinaus kostenlos zur Verfügung.

Wie in einem Baukasten werden je nach Bedarf die Module zur Risikobeherrschung zusammengestellt, die zum Projekterfolg führen:

  • Revisionsmanagement
  • Maßnahmensteuerung
  • Vorgangssteuerung (proaktiver Umgang mit Risikosituationen)
  • Kompetenzmanagement
  • Dokumentenmanagement

Wir setzen im Risikomanagement den Zukunftskompass aus dem ProjektCockpit ein und schaffen so zusätzliche Transparenz und Verbindlichkeit.Für die Umsetzung erarbeiteter Maßnahmen stellen wir Ihnen bei Bedarf das gesamte ProjektCockpit auch über das Projektende hinaus kostenlos zur Verfügung.

Krisenmanagement

Krisen sind Ausnahmesituationen. Schlechtwetterlagen, in die Unternehmen hineingeraten sind. Unter dem starken Gegenwind, den solche Umstände auslösen, verengt sich der Blick.

Wichtige Kommunikationsaufgaben rücken in den Hintergrund. Positionen verschwimmen. Aktionismus macht sich breit.

Aus unserer Sicht heißt das: Jetzt ist professionelle Unterstützung gefragt!

Wir verstehen uns als Profis im Krisenmanagement für mittelständische Unternehmen. Wir helfen, das Unternehmen in dieser Situation schnell wieder auf Kurs zu bringen. Dazu müssen wir schnell und sicher handeln. Die Komplexität dieser Aufgabe verlangt eine Beratungsqualität, die ein hohes Maß an Transparenz, Performance und Integrationsfähigkeit gewährleistet.

Auch in kritischsten Situationen helfen wir Ihnen, gerade  aufgrund unserer langjährigen Erfahrung, kühlen Kopf zu behalten, die richtigen Entscheidungen zu treffen, um dann die Krise mit Augenmaß bewältigen zu können!

Wenn Sie in einer nachhaltigen Ertrags- und Liquiditätskrise stecken, werden Sie in der Regel eine positive Fortführungsprognose für Ihr Unternehmen benötigen, auf dessen Basis die Kreditgeber wie auch andere Gläubigergruppen ggfs. weitere Hilfen leisten können. Neben der Erstellung solcher Gutachten (IDW S6 oder angelehnt) stehen wir Ihnen auch als Sparringsparter in der Begleitung des Umsetzungsprozesses zur Verfügung. Denn aus der schweren Krise heraus ist es ein langer und schwieriger Weg in eine erfolgreiche Zukunft. Aber mit der richtigen Hilfe werden Sie es schaffen können.

Weitere Beratungsleistungen

Neben den Leistungen im Krisen- und Risikomanagement kann S/E/ Strategie und Ergebnisse Mittelstandsberatung seinen Kunden eine ganze Reihe weiterer Beratungsdienstleistungen anbieten:

Unternehmensplanung

Wir unterstützen mittelständische Unternehmen in der Strukturierung und Gestaltung ihrer Unternehmensplanung. Dabei entstehen aussagefähige integrierte Ertrags-, Bilanz- und Cash-Flow- bzw. Liquiditätsplanungen, die in ausreichender Detailtiefe ein wichtiges Treppengeländer für die unternehmerische Steuerung darstellen. Wir legen Wert darauf, dass bei unseren begleiteten Unternehmensplanungen keine Zahlenfriedhöfe entstehen können.

Strategieberatung

In den ausgewählten Branchen, in denen unsere Berater über eine ausgewiesene Expertise verfügen, bieten wir Ihnen eine ganzheitliche Strategieberatung an. Dabei geht es nicht nur darum, die richtige Strategie gemeinsam mit dem Unternehmen zu definieren und Entscheidungen vorzubereiten, sondern diese auch qualifiziert zu validieren und in umsetzbare Aktionspläne zu überführen. Auch hier hilft ProjektCockpit unseren Kunden, den Erfolg und die Umsetzbarkeit der definierten Strategien auch wirkungsvoll  nachhalten und steuern zu können.

Organisationsentwicklung

Jedes mittelständische Unternehmen entwickelt sich tagtäglich weiter. Während das Umfeld immer komplexer wird, ist die Organisation gezwungen, sich diesen Herausforderungen immer flexibler stellen zu können. S/E/ hilft seinen Kunden, ihre organisatorischen Veränderungspotentiale abzugreifen und diese in Kombination von Personal, Strukturen und Arbeitsmitteln den Anforderungen anzupassen. Eine gute Organisation steht letztendlich als Erfolgsfaktor für das Motto : „Nicht die Großen fressen die Kleinen sondern die Schnellen die Langsamen“

Personalberatung

Damit unsere mittelständischen Kunden in ihren Marktgebieten erfolgreich bestehen können, benötigen sie das Personal, das sehr gut qualifiziert hilft, die Anforderungen zu meistern. Da diese Kräfte nicht immer im Unternehmen vorhanden sind, hilft S/E/ bei der Gewinnung neuer Schlüsselkräfte. Diese Dienstleistung wird insbesondere von den Unternehmen geschätzt, die wir aus anderen Beratungsfeldern heraus kennen. Damit ist gewährleistet, dass wir nicht nur die fachliche Qualifikation der Menschen vor Augen haben, sondern auch darauf achten, dass sie in das Geflecht des suchenden Unternehmens passen. Denn nur dann entfalten diese neuen Mitarbeiter ihre vollen Potenziale.